【Ap-pre’ci-ate】

価値を再確認する、探究する

人や世界に在る最高の資質や価値を見つけ承認する
過去から今までの経験に在る強み、成功体験、可能性を発見する
ここに組織を活発にする要素があることに気づく

発見した価値をさらに深める

【In-quire】

探究する、より引き出す
人や組織の新たな可能性・潜在能力を引き出す質問をする

【Appreciative Inquiry（アプリシアティブ・インクワイアリー）】

プラス志向の問いかけを繰り返し、個人や組織の変遷や本来の強み、真価
を確認する。チーム、組織としての一体感を醸成し、総意上達で現場を
巻き込みながら、組織の総力を高めるマネジメント手法です。

個人や組織の強みに注目したアプローチ

組織の中の解決すべき課題を修復する発想ではなく、組織や個人が本来持っている「強み」に注目し、内在する可能性や活力を、ダイアローグ（対話）により引き出すアプローチをとります。

特に４点の副次的効果が期待できます。（定性面）

① 部署間・世代間の緊張緩和

• ⇒ 組織内の横断的、縦断的コミュニケーションが円滑化します。
• ⇒ 普段は滅多に顔を合わせない部署間の連携や、世代間の連携に効果があります。
  例）「営業部と開発部は随分話をするようになったな。」

② 組織の歯車間の解消

• ⇒ 仕事への忙殺感を解消します。※部分最適→全体最適な視点の涵養。
• ⇒ 一人一人がかつて持っていたやりがいや、良好な仕事観を再想起します。
  例）「そう言えば昔はそんなことを思って仕事をしていたな・・・。」

③ 自律型人材の育成と現場力の強化

• ⇒ 現場の一人一人の強みが引き出され、主体的に動くようになります。
• ⇒ 各自の強みを組織内「連鎖」させ、ボトムアップでの組織変革を推進します。
  例）「あの人にもこんな良いところがあったのか！」

④ 目標達成に向けた内発的動機の喚起

• ⇒ 各自が自分のエネルギーの源泉を再認識します。
• ⇒ その状態で、ありたい理想像に向けて動き出します。
  例）「今の自分達になら、きっとそれは出来るんじゃないだろうか！」

短期組織開発として導入

• ◎中期経営計画、定性目標の浸透（腹落ち）と一体感醸成
• ◎「学習する組織」をつくる・・・・・（鉄鋼系商社）
• ◎クロスファンクショナルチームによる生産力向上・・・・・（製造業）
• ◎創業100周年、組織の信条（イズム）を浸透するセッション
• ◎地域の強みと底力を引き出すＡＩ地域開発・・・・・（経済産業省）
• ◎プロジェクトの円滑運営・・・・・（地方自治体）
• ◎コーチング文化の持続的な定着と展開・・・・・（不動産）
• ◎ＴＰＭ活動を補完するＡＩ・・・・・（自動車部品工場）
• ◎部門等併合後の一体感醸成・・・・・（サービス業）
• ◎地域ＣＥＳナンバー１を目指す部門横断取り組み・・・・・（電力会社）
• ◎Leadership at all level(全階層リーダー）・・・・・（外資製薬）

研修として導入

• ◎管理職対象「変革リーダー養成」・・・・・（＝AIリーダーシップ研修）
• ◎多様性マネジメント研修・・・・・（新任マネージャー対象）
• ◎変革あたりまえ人材（チェンジエージェント）養成・・・・・（公募型）
• ◎営業力強化研修
• ◎夢を描くセッション（未来開拓力育成）・・・・・（若手リーダー対象）
• ◎ビジョン型リーダーの７つのコンセプト・・・・・（管理職）
• ◎チーム力アップ・・・・・（工場全500人：180人ｘ3）
• ◎プロジェクトマネジメント研修
• ◎考課者研修・・・・・（大手通信4000名全管理職）